Ideāls darbinieks, bet nez’ kādēļ meklē citu darbu – šādu jautājumu esmu dzirdējusi vairākkārtīgi.
Ideāls darbinieks, bet nez” kādēļ meklē citu darbu – šādu jautājumu esmu dzirdējusi vairākkārtīgi. Viennozīmīgu atbildi sniegt nav iespējams, jo variantu ir tikpat daudz, cik cilvēku. Jāatzīst, ka nepietiekošs atalgojums bieži vien nav galvenais iemesls, lai cilvēks teiktu – viss, man jāmaina darbs. Gadās, ka emociju uzplūdā cilvēks uzraksta atlūgumu, tad nomierinās un pārdomā, bet neērti dokumentu ņemt atpakaļ.
Viens no instrumentiem, ko mūsdienās izmanto, ir materiālā un morālā motivācija. Pie materiālās motivācijas pieskaita prēmijas, apdrošināšanas polises, piemaksas, apbalvojumus, kompensācijas, bet pie nemateriālās – atzinību, pateicību, goda rakstus.
Lai vadītājs izprastu savu strādājošo rīcības iemeslu, būtu derīgi vispār zināt vairāk par saviem darbiniekiem – kādas ir viņu vēlmes, intereses, dzīves apstākļi un mērķi. Viens darbinieks ir apmierināts ar atalgojumu, bet jūt vēlmi sevi apliecināt kā spožu speciālistu, vēlas atrast jaunus izaicinājumus. Citu interesē darbs tuvāk mājai, jauni kolēģi, izglītība utt.
Labam vadītājam vajadzētu motivēt cilvēkus darboties viņiem vēlamajā virzienā. Individuālās un kolektīvās pārrunas var stiprināt pārliecību, ka uzņēmuma sasniegumi ir arī darbinieka personiskā izaugsme. Piedāvājot citu darba apjomu vai paaugstinot atbildību, būtu jāatceras, ka jāseko arī materiālam atalgojuma palielinājumam.
