Iegūt Smiltenes ceļu, tiltu un ēku būves uzņēmuma “8CBR” akciju kontrolpaketi — tāds ir Valmieras akciju sabiedrības “Valpro Corporation” meitas uzņēmuma SIA “Valpro investīcijas” mērķis.
Iegūt Smiltenes ceļu, tiltu un ēku būves uzņēmuma “8CBR” akciju kontrolpaketi — tāds ir Valmieras akciju sabiedrības “Valpro Corporation” meitas uzņēmuma SIA “Valpro investīcijas” mērķis.
Lai to sasniegtu, uzņēmums vairākkārt publiski paziņojis plašsaziņas līdzekļos vēlmi sadarboties ar a/s “8CBR” akcionāriem. Vairāki reklāmas laukumi nopirkti “Ziemeļlatvijā”.
“Ja to ņem līdz galam, tad būtībā būs akciju pirkšana. Bet šajā gadījumā mēs pērkam iespēju rīkoties ar akcijām,” skaidro a/s “Valpro Corporation” padomes loceklis Uģis Bērziņš.
Pilsētu uztrauc “8CBR” nākotne
SIA “Valpro investīcijas” lielo interesi par “8CBR” apliecina piedāvājums akcionāriem, solot atlīdzību, kas ir piecus procentus lielāka par jebkuru citu reālu akcionāram izteiktu sadarbības piedāvājumu.
“Valpro Corporation” akciju kontrolpakete pieder investīciju konsultāciju sabiedrības “Prudentia” partneriem Jānim Lielcepurem un Ģirtam Rungainim. Viņi ir arī SIA “Valpro investīcijas” īpašnieki, apliecina U. Bērziņš. A/s “8CBR” īpašnieki, pēc 2005. gada datiem, ir 146 fiziskas personas.
Jau kopš “8CBR” izveidošanas smiltenieši šo akciju sabiedrību uzskata par savas pilsētas uzņēmumu, kurš ieņem svarīgu vietu Latvijas tautsaimniecībā un ir ļoti nozīmīgs balsts Smiltenes attīstībai. 2005. gadu “8CBR” noslēdza ar 9,089 miljonu latu lielu apgrozījumu un 665,94 tūkstošu latu lielu peļņu. Nodokļos valsts budžetā “8CBR” iemaksā 1,5 miljonus latu un ir iekļauta Lielo nodokļu maksātāju sarakstā. Uzņēmums dod darbu 380 cilvēkiem. “Valpro Corporation” apgrozījums un peļņa 2005. gadā, pēc publiski pieejamiem datiem, bija būtiski mazāka nekā “8CBR”.
Savas ietekmes uz ekonomiku un Smiltenes attīstību dēļ “8CBR” nākotne satrauc Smiltenes sabiedrību.
SIA “Valpro investīcijas” publiski paziņojusi, ka tās plānos nav a/s “8CBR” sadalīšana, apvienošana vai likvidēšana, bet gan vēlme izveidot uz “8CBR” bāzes lielāko un modernāko ceļu būves kompāniju Latvijā. Neraugoties uz to, viņu plāni iegūt a/s “8CBR” kontrolpaketi izraisa bažas gan Smiltenes domes vadībai, gan “8CBR” kolēģiem, citiem Smiltenes uzņēmējiem.
Valkas rajonā jau ir piemērs tam, kas varētu notikt, mainoties akciju kontrolpaketes īpašniekiem. Strenčos savulaik darbojās Latvijas mērogā spēcīgs mežizstrādes un kokapstrādes uzņēmums, arī akciju sabiedrība “Strenču MRS” ar 350 strādājošiem. Tagad kokzāģētava Strenčos ir slēgta. Uzņēmuma birojs pārcelts uz Launkalnes pagasta Silvu. Darbinieku skaits — aptuveni pussimts. “Cilvēkiem ir zudušas stabilas darba vietas, un ir ietekmēts nodokļu apjoms Strenču domes budžetā. Ja līdzīgs scenārijs draud Smiltenei, tas varētu būt negatīvs rādītājs pilsētas attīstībai. Es gan esmu optimiste un ceru, ka “8CBR” attīstību un stabilitāti nekas neietekmēs. Šis uzņēmums ir Smiltenes vēsture,” saka Strenču domes deputāte Velga Graumane.
Uzsver smilteniešu lomu uzņēmuma vadībā
Smiltenes domes priekšsēdētājs Ainārs Mežulis uzsver, ka “8CBR” ir pilsētai ļoti nozīmīgs uzņēmums. Tā darbinieku maksātais iedzīvotāju ienākuma nodoklis būtiski papildina pašvaldības budžetu, un rodas lielākas iespējas finansēt pilsētas sabiedrībai nozīmīgu objektu būvi (šobrīd tas ir bērnudārzs), maksāt sociālos pabalstus, līdzfinansēt Eiropas Savienības projektus, ieguldīt sportā, kultūrā un tamlīdzīgi.
A. Mežuli dara piesardzīgu fakts, kad “8CBR” kontrolpaketi vēlas iegūt uzņēmums, kuram nav saistības ar ceļu būvi un nav pieredzes šajā jomā. Pašvaldības vadītājs pieļauj, ka rezultātā Smiltenes ceļinieku uzņēmumu varētu nopirkt un pārdot tālāk. Nav garantiju, ka jaunie īpašnieki būs ieinteresēti rūpēties par Smiltenes tālāko attīstību, kā to dara a/s “8CBR” tagadējā vadība.
“Šobrīd spilgts piemērs ir topošais skeitparks,” stāsta Smiltenes domes priekšsēdētājs, “jo skeitparka pamatnes sagatavošana ir “astoto” dāvana pilsētai, par kuru viņi neprasa ne santīma. Tādu piemēru par “8CBR” ieguldījumu Smiltenes attīstībā ir daudz. Ir dots skolām un bērnudārziem, ir palīdzēts infrastruktūras sakārtošanā. “8CBR” apsaimnieko pilsētas siltumtīklus un katlumāju un ilgstoši notur vienus no zemākajiem apkures tarifiem Latvijas pilsētās. Vai tas viss turpināsies, ja uzņēmuma vadībā ienāks Smiltenei sveši cilvēki? Es ļoti šaubos par to. Ja uzņēmēji nav vietējie, tad viņu interese drīzāk būs labi nopelnīt.”
SIA “Valpro investīcijas” izteiktais piedāvājums “8CBR” akcionāriem ir finansiāli vilinošs, un pašvaldības vadītājs to apzinās. Taču viņš aicina “8CBR” akcionārus, pieņemot lēmumu par akciju pārdošanu, padomāt arī par “8CBR” stabilitātes un Smiltenes attīstības ciešo sasaisti un uzticēties savējiem. “”8CBR” un Smiltene ir nedalāmas lietas. Tas tāpēc, ka uzņēmumu vada savi cilvēki, smiltenieši. Kā pilsētas domes priekšsēdētājs esmu pret to, ka uzņēmumu pārņemtu kāds cits,” uzsver A. Mežulis.
Apvienoties varētu vienas nozares uzņēmumi
Viedokli par SIA “Valpro investīcijas” mērķi iegūt a/s “8CBR” kontrolpaketi un to, kādas sekas šis process varētu atstāt uz Smiltenes pilsētu, “Ziemeļlatvija” vaicāja speciālistam finanšu jomā, “Unibankas” Smiltenes filiāles pārvaldniekam Kasparam Marksam.
K. Markss: “Tas, ka viens uzņēmums pērk otru, ir normāla parādība. Tendence apvienoties līdzīgas nozares uzņēmumiem, lai spētu konkurēt tirgū, pasaulē nav nekas jauns. Ja to dara līdzīgas nozares uzņēmumi, tad tas ir saprotami. Ir skaidrs, kāds ir viņu mērķis — iegūt vēl lielāku tirgus daļu. Taču, ja vienas nozares uzņēmums vēlas pirkt citas nozares uzņēmumu, tas jau izskatās pēc investīciju ieguldījuma ar mērķi lēti nopirkt un dārgi pārdot. Ja “8CBR” kāds varētu nopirkt, tad, manā skatījumā, tas varētu būt tikai kāds liels Rietumeiropas ceļu būves uzņēmums. Otrs variants —”8CBR” turpina attīstīties ar saviem resursiem, atstājot vadībā un īpašniekos tos cilvēkus, kuri šo uzņēmumu sakārtojuši un izveidojuši tādu, kāds tas ir tagad, un kuri ir vieni no lielākajiem savas nozares speciālistiem valstī.”
“Unibankas” Smiltenes filiāles pārvaldnieks arī uzsver, ka bankas līdzšinējā sadarbība ar a/s “8CBR” vadību ir bijusi ļoti veiksmīga. Visi darījumi, tai skaitā, kredīti galvojumi un līzingi, notikuši bez mazāko problēmu pazīmēm, un uzņēmuma bilance ir lieliska. “”8CBR” līdzšinējā stabilā attīstība ir gan uzņēmuma speciālistu, gan vadības nopelns,” uzskata K. Markss.
Intereses pamatā — ceļu būves perspektīva
Lai iegūtu sīkāku informāciju par SIA “Valpro investīcijas” nodomiem attiecībā uz a/s “8CBR”, “Ziemeļlatvija” uz interviju aicināja a/s “Valpro Corporation” padomes locekli Uģi Bērziņu.
– Ar ko uzņēmumu ieinteresējusi ceļu būves nozare?
– Ceļu būve jau vairākus gadus ir fokusa punkts, un ir domāts, kā tajā startēt. Ideja ir pavisam vienkārša un, domāju, jebkuram iedzīvotājam saprotama: pa tādiem ceļiem, pa kādiem mēs braucam, ilgi, cerams, nebrauksim, jo tās ir šausmas. Katru gadu kļūst aizvien sliktāk, jo pagaidām netiek ieguldīts pietiekami daudz naudas līdzekļu. Skatoties programmu 2007. – 2013. gadam, skatoties, kādus projektus atbalstīs Eiropas Savienība, gribētu teikt, ka šajā nozarē būs ļoti liels un kvalitatīvs lēciens. Līdz ar to ceļu nozare mūs interesē. Taisnība tiem, kuri saka, ka agri vai vēlu notiks uzņēmumu saplūšana vai citas darbības, lai varētu sekmīgi startēt konkursos. Šobrīd mēs to redzam šādi: ja kādreiz “8CBR” bija uzņēmums numur divi ceļu būvē Latvijā, tad šobrīd ar esošajiem resursiem un bez papildu investīcijām uzņēmuma vadībai var būt daudz grūtāk startēt konkursos. Ir ar kādu jāvienojas, lai atrastu risinājumu, kā to veiksmīgāk izdarīt.
– Pēc “Dienas Biznesā” publicētajiem “Lursoft” datiem, “Valpro Corporation” 2005. gadu noslēgusi ar 150,01 tūkstoti latu lieliem konsolidētiem zaudējumiem. Kā jūs domājat investēt “8CBR” attīstībā?
– Ja runā par zaudējumiem, tad tā ir konsolidētā bilance. “Valpro Corporation” ir peļņa. Konsolidētā bilance — tas nozīmē daudz uzņēmumu. Piemēram, arī “Valpro investīcijas” šobrīd varētu strādāt ar zaudējumiem, jo pašlaik tikai veic finanšu ieguldījumus, taču reāli darbību nekur nav uzsākušas un pretī negūst nekādus ieņēmumus. Tā nav problēma. Tā ir normāla finanšu situācija, kas neatstāj nekādu iespaidu uz uzņēmumu, jo “Valpro Corporation” strādā ar katru gadu prognozējamu peļņu. Šogad, domāju, tā būs aptuveni 200 tūkstoši latu. Naudas problēmu nav. Reāli ir ko ieguldīt.
– “Valpro” nav specializējusies ceļu būves nozarē. Vai pietiks pieredzes lemt par jautājumiem, kuri ir saistīti ar šo nozari?
– Pilnīgi piekrītu, ka ceļu būve ir joma, kurā noteikti vajadzīgi labi speciālisti. Tādēļ arī mēs publiski sakām, ka strādāsim, ja vien varēsim strādāt ar šo uzņēmumu kopā, pie tā, lai noturētu labākos darbiniekus. Manā uztverē, tas ir pamatveiksmes atslēgas punkts. Mūsu pievienotā vērtība ir spēja saskatīt nākotnes biznesus, spēja palīdzēt investēt nepieciešamajos pamatlīdzekļos, lai uzņēmums varētu veiksmīgi augt.
– Un ja nu gadās tā, ka “Valpro investīcijas” iegūst kontrolpaketi, taču kaut kas neveicas, un tiek nolemts “8CBR” pārdot tālāk?
– Tas process, ka kāds to pērk, jau notiek. Tādēļ arī mēs neslēpjamies atšķirībā no citiem. Mēs publiski pasakām: “Jā, mēs pirksim.”
Par pārdošanu tālāk — šobrīd noteikti nē. Tas uzņēmums, manā uztverē, nav pārdodams. Lai uzņēmumu kādam būtu interese pirkt, tas, vispirms jāsakārto, tam jābūt efektīvākam, ar lielākiem apgrozījumiem. “Valpro” arī varbūt kādreiz kāds nopirks. Tā var notikt pie kaut kāda cipara, kaut kādiem nosacījumiem. Taču nedomāju, ka tas var notikt tuvākajos piecos līdz 10 gados.
– Smiltenes iedzīvotājus uztrauc, kā “8CBR” nākotne ietekmēs viņu pilsētas attīstību, proti, vai izmaiņu gadījumā uzņēmuma īpašnieki daļu no ieņēmumiem atvēlēs arī šādam mērķim?
– Manā uztverē, pašvaldībai tomēr ir jārisina savas problēmas, bet uzņēmumam — savas. Es kā primāro uzdevumu minētu sakārtot uzņēmumu, maksāt darbiniekiem pienācīgas algas, lai viņi neietu projām, spētu atvilināt atpakaļ tos darbiniekus, kuri ir pārgājuši pie konkurentiem. Protams, būsim sociālie partneri pašvaldībai. Lai viņi vēršas pie kolēģiem Valmieras pilsētā un pajautā, ko tur domā par “Valpro”. Mēs Valmierā esam izdarījuši ļoti daudz un darām to no brīvas gribas.
– Ko “Valpro investīcijas” darīs, ja neiegūs a/s “8CBR” kontrolpaketi?
– Protams, tas viss būs atkarīgs no viena vēlmes pārdot un no otra vēlmes pirkt. Kontrolpakete ir mūsu mērķis, taču nekas nebūs, ja to neiegūsim. Ienesīsim jaunas vēsmas un palīdzēsim uzņēmumam īstenot savas idejas.
– SIA “Valpro investīcijas” paziņojusi, ka ir nācies saskarties ar negodprātīgām un pat prettiesiskām darbībām no a/s “8CBR” pašreizējās vadības puses. Kādas tās ir?
– Mūsu uztverē, tiek likti šķēršļi pārdot akcijas, stāstot, ka tas ir nelikumīgi. Tad vēl akciju pārdošanu nedrīkst saistīt ar darbu uzņēmumā, un tas nedrīkst būt uzteikums darbam uzņēmumā. Esam dzirdējuši baumas, ka tas ir šķērslis. Ja tā noticis, tā ir prettiesiska rīcība. Viens ir darba attiecības, un otrs ir īpašuma attiecības.
“8CBR” valde un padome darbojas saskaņoti
A/s “8CBR” valdes priekšsēdētājs Jānis Līkans skeptiski vērtē SIA “Valpro investīcijas” solījumus attīstīt un pilnveidot “8CBR” darbību: “Uzņēmums ar gandrīz uz pusi mazāku apgrozījumu un ar krietni mazāku peļņu grib ienākt un investēt mūsu uzņēmumā. Katru gadu jaunas tehnikas, jaunu tehnoloģiju iegādei mēs plānojam investīcijas — aptuveni astoņus līdz 10 procentus no mūsu uzņēmuma apgrozījuma. Ar ko tad viņi spēs ienākt un ko investēt? Vai mēs paši pietiekami labi nesaprotam, kam un kādai tehnikai dodam šīs investīcijas?”
J. Līkans nosauc arī vairākus faktus par “8CBR” darbinieku atalgojumu un sociālajām garantijām. Vidējā alga uzņēmumā ir 460 latu. Algas pārskatīs ar 2007. gada 1. janvāri saistībā ar minimālās algas kāpumu valstī. Koplīgums ar arodbiedrību paredz pabalstu bēru gadījumā, pabalstu, piedzimstot bērnam un bērnam uzsākot skolas gaitas. Domājot par jaunu kadru piesaisti, ir noslēgti līgumi ar astoņiem studentiem, kuri mācās ceļinieku specialitāti augstskolā vai koledžā. “8CBR” sadarbojas ar Smiltenes 29. arodskolu, kuras audzēkņiem uzņēmumā ir prakses vietas.
“Šobrīd jautājumus esam izskatījuši ne tikai valdē, bet arī kopā ar akcionāru padomi,” par SIA “Valpro investīcijas” aktivitātēm kontrolpaketes iegūšanā saka J. Līkans. “Ja mums ir jaunumi par šiem jautājumiem, tos risinām kopā ar padomi. Padome kā īpašnieku institūcija uzrauga un atbalsta mūsu valdi pašlaik notiekošajā procesā, kāds norisinās par iespējamo akciju pirkšanu pilnvarojuma veidā. Starp mums ir saskaņa.”
“8CBR” akciju kontrolpaketes likteni noteiks akcionāru izvēle. “‘Valpro investīcijas” paziņojušas par vēlmi iegādāties 50 un vairāk procentus akciju. Bet kas notiks ar tiem akcionāriem, kuri nebūs pārdevuši savas akcijas un paliks aiz šiem 50 un vairāk procentiem?” taujā J. Līkans.
***
Nosaukums: A/s “8CBR”
Nozare: ceļu būve
Apgrozījums 2005. gadā: 9,089 miljoni latu
Peļņa 2005. gadā: 665,94 tūkstoši latu
Darbinieku skaits: 380
Nosaukums: A/s “Valpro Corporation”
Nozare: metālapstrāde
Apgrozījums (konsolidētais) 2005. gadā: 5,79 miljoni latu
Zaudējumi (konsolidētie) 2005. gadā: 150,01 tūkstotis latu
Avoti: “Dienas Bizness”, “Lursoft”
Par a/s “8CBR”
Īpašnieki — 146 fiziskas personas
Par a/s “Valpro Corporation”
Īpašnieki — Jānis Lielcepure un Ģirts Rungainis
***
Skats no malas
SIA “Madara ’89” valdes priekšsēdētājs Egils Butka: “Jebkura uzņēmuma likteni nosaka akcionāri. Noteikti tā notiks arī “8CBR” gadījumā. Uzņēmuma pārvaldes struktūrā būtiskākais uzraudzības orgāns ir uzņēmuma padome. Šajā gadījumā tieši padome pēc likuma ir tā, kurai jāaizstāv akcionāru intereses. Tāpēc ļoti svarīgi, lai tā nāktu klajā ar savu skaidrojumu un skaidri norādītu, ka atbalsta “8CBR” valdes aktivitātes.
Es uzskatu, ka “8CBR” ir Smiltenei ļoti nozīmīgs uzņēmums — tāpat kā “Stiklašķiedra” Valmierā vai “Liepājas metalurgs” Liepājā —, un aicinu visus akcionārus pārdomāt šā uzņēmuma likteni, jo tas lielā mērā izšķirs ne tikai akcionāru ieņēmumus un iespējamo peļņu, bet arī visas pilsētas attīstību. “8CBR” līdz šim bijis sociāli atbildīgs uzņēmums un pilsētā veicis ļoti daudz projektu. Viņi ir lielākie nodokļu maksātāji, un viņu ietekme pilsētas ekonomiskajā attīstībā ir nenovērtējama. Ja, pēc šobrīd esošās informācijas, pilnvarojumus rīkoties ar akcijām cenšas pirkt “Valpro investīcijas” un akciju pirkšanu veic “8CBR” akcionāri, tai skaitā valdes priekšsēdētājs Jānis Līkans, tad neapšaubāmi mans atbalsts ir “8CBR” pieredzējušo akcionāru darbībām. Mani galīgi nepārliecina “Valpro” izteiktie apgalvojumi, ka viņi spēs būtiski uzlabot “8CBR” darbību. “8CBR” valde ir strādājusi pietiekami labi un uzrādījusi 2005. gadā apmēram 670 tūkstošu latu peļņu, kamēr lielie mācītāji no “Valpro” paši strādājuši ar 150 tūkstošu latu lieliem zaudējumiem. Grūti noticēt, ka uzņēmuma vadība, kura neprot strādāt pati savā nozarē, spēs gūt labus panākumus nozarē, kuru nepārvalda. Nav arī skaidri “Valpro” patiesie mērķi. Jāatzīmē, ka “Valpro” pašreizējie īpašnieki, investīciju baņķieru sabiedrība “Prudentia”, ir pietiekami lieli profesionāļi savā nozarē un bijuši klāt pie visu Latvijas lielāko uzņēmumu pārdošanas, tai skaitā pie “Laumas” Liepājā. Viņiem ir pieredze finanšu un banku lietās. Savā laikā Ģirts Rungainis, kurš ir viens no “Prudentia” īpašniekiem, piedalījās Vācijas – Latvijas bankas izveidošanā un bija pirmais tās vadītājs. Tagad no šā uzņēmuma izaugusi “Hansabanka” Latvijā. Viņi noteikti finansiāli ir ļoti spēcīgi, tomēr, manuprāt, viņu mērķis ir tīri spekulatīvs, nav balstīts uz ilgtermiņa investīcijām un gan no Smiltenes akcionāru, gan no pilsētas viedokļa nekādā veidā vismaz Smiltenei kopumā noteikti nav izdevīgs. Neredzu iemeslu, kāpēc lai viņi būtu tikpat sociāli atbildīgi un palīdzētu gan sportam, gan bērnudārziem, gan atbalstītu uzņēmuma bijušos darbiniekus un pensionārus. Neticu, ka diviem rīdziniekiem interesēs Smiltene. Pieļauju, ka viņi šeit saskatījuši iespēju nopelnīt dažus miljonus. Nenoliedzami, ka “8CBR” ir vērtīgs uzņēmums, to norāda peļņa un finanšu rādītāji, tāpēc ir svarīgi, cik vienoti mazie akcionāri būs savā viedoklī.”
